七牌一图,急，工地大门七牌一图，具体指的哪些？

1、 不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。
2、 不闯红灯、随意穿行。
3、 不乱停车、挤占道路。
4、 不乱设摊点、影响交通和卫生。
5、 不乱搭乱建、有损市容。
6、 不乱倒垃圾、乱扔杂物。
7、 不乱涂乱贴、乱设广告和标语。
8、 不损坏绿地、侵占绿地。



一、 编制施工组织设计时，应有防火安全要求。
二、 施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
三、 一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。
四、 施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。
五、 施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。
六、 施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。
七、 要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。
八、 施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。
九、 非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。
十、 携带物件出门，经检查后方可放行。





施工现场十不准

一、 不戴安全帽，不准进入施工现场。
二、 不系安全带，不准进行高处作业。
三、 不是机械操作工人，不准开动机械设备。
四、 吊蓝严禁载人，不准乘人上下。
五、 不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。
六、 搅拌机料斗下、不准站人。
七、 不准高处作业者自上向下抛掷杂物。
八、 不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。
九、 不准带小孩进入施工现场。
十、 不准酒后上岗作业。


文明施工十条标准

一、 签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。
二、 文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。
三、 施工现场周围要有砖砌围墙。
四、 施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。
五、 施工现场的主要出入口要设大门。
六、 施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。
七、 运输各种建筑材料、垃圾应有防护。
八、 施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。
九、 工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。
十、 加强职工教育，搞好周围群众关系。



安全生产十项措施

一、 按规定使用“三宝”
二、 机械设备防护装置要齐全有效
三、 机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
四、 架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。
五、 现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
六、 脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。
七、 各种缆线及其装置必须符合规程要求。
八、 高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。
九、 施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。
十、 施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。



工 程 概 况
工程名称：
建设单位： 项目负责：
设计单位： 项目负责：
勘察单位： 项目负责：
监理单位： 总 监：
施工单位： 项目经理：
建筑面积： 结构形式：
开工日期： 层 数：
计划竣工日期：



组织机构名单
项目经理： 施工员：
技术员： 质检员：
安全员： 试验员：
材料员： 资料员：
瓦工班： 木工班：
钢筋班： 油漆班：
电工班： 水工班：
架子班： 焊工班：

一图是施工现场平面布置图。

施工现场标示牌尺寸如下：
1.安全警示牌、形象进度牌、标牌(0.6m×0.6m)；
2.禁止标志等安全标志采用薄铁皮制作，规格为0.3×0.45（宽×高）m，图案、颜色、字体（不用夜光漆）符合国家标准。
3.限速、限高、限宽标示牌规格为直径0.6m；“前方施工”、“（左、右）道路封闭”、“车辆慢行”、“向（左、右）改道”等道路施工标志牌规格为0.28×0.8（高×宽）m，两端设立柱，标牌下边沿距地面0.7m。前述标志牌图案、颜色、字体（采用夜光漆）须符合国家标准。
4.“施工现场 闲人免进”、“非施工人员 禁止入内！”等安全警示标志规格为0.6×0.8（高×宽）m，采用白底红字。
5.所有自行制作的警示牌、区域标识牌、材料标识牌均为白底红字，设备安全操作规程和司机岗位职责为蓝底白字。

施工现场七牌一图指的是: 施工现场七牌：施工公告牌（标明工程名称,工程范围,建设单位,设计单位）、质量监督举报电话牌、项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌； 施工现场一图：组织机构框图或工地建设架构图。 拓展资料：施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任，并组织实施。 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 参考资料：百度百科词条 施工现场 施工现场