进度,阅读进度是什么意思

名）①工作进展的速度：在保证质量的前提下，尽量加快～。②进行工作的先后快慢的计划：～表。指包括整个工作中每一项目进行速度的计划。如：学校教务处根据全年教学进度，安排了各门课的总课时。工作或学习进行的速度。杜鹏程《工程师》“工程进度快，就在洪水期间工程进度也没有受一丁点影响。”《新华文摘》1981年第8期：“摘剪的进度很快，大半截茶梯已甩在脚下。”《人民文学》1983年第12期：“我为适应他的进度，只得将他和别人分开，对他一个人进行单独教学。”

序时进度的意思为：指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。 一、序拼音：xù 释义： 1.次序：顺～。秩～。工～。程～。井然有～。 2.排次序：～次。～齿。 3.开头的；在正式内容以前的：～幕。～曲。 4.序文：写了一篇～。 5.古代指厢房：东～。西～。 6.古代由地方举办的学校：庠～。 二、时拼音： shí 释义： 1.时间（对空间而言）：～空观念。 2.时代；时候：古～。唐～。战～。 3.时间单位。旧指时辰，现指小时，即一日（一个昼夜）的二十四分之一。 4.指规定的时间：按～上班。过～作废。 5.季节：四～如春。 6.现在的；当时的：～事。～兴。 7.时俗；时尚：入～。 8.副词。时常：～～。～有错误。 9.有时候：～阴～晴。 10.时机：不误农～。 三、进拼音： jìn 释义： 1.向前或向上移动、发展，与“退”相对：前～。上～。推～。跃～。～退。～取。～击。～驻。～行（xíng）。～而。 2.入，往里去：～见。～谒。～谗。 3.吃，喝：～食。～餐。滴水未～。 4.收入或买入：～账。～货。日～斗金。 5.奉上，呈上：～言。～奉。～献。 6.旧式房院层次，这所宅子是两～院。 四、度拼音： dù 释义： 1.计量长短：～量衡。 2.表明物质的有关性质所达到的程度，如硬度、热度、浓度、湿度等。 3.计量单位名称。a）弧或角，把圆周分为360等份所成的弧叫1度弧。1度弧所对的圆心角叫1度角。1度等于60分。b）经度或纬度，如北纬38度。c）电量，1度即1千瓦小时。d）眼镜焦度的单位，1度等于0.01米-1。 4.程度：极～。知名～。透明～。高～的责任感。 5.限度：劳累过～。以能熔化为～。 6.章程；行为准则：法～。制～。 7.哲学上指一定事物保持自己质的数量界限。在这个界限内，量的增减不改变事物的质，超过这个界限，就要引起质变。 8.对人对事宽容的程度：～量。气～。 9.人的气质或姿态：风～。态～。 10.姓。 扩展资料汉字演变： 相关组词： 1.顺序 [shùn xù] 次序：～紊乱。～颠倒。 2.秩序 [zhì xù] 有条理、不混乱的情况：～井然。遵守会场～。 3.次序 [cì xù] 事物在空间或时间上排列的先后：按照～入场。这些文件已经整理过，不要把～弄乱了。 4.序幕 [xù mù] 文学作品情节的组成部分之一。原指某些多幕剧第一幕之前的一场戏，一般是介绍剧中人物和剧情，或预示全剧的主题。后也用来指小说、叙事诗等文学作品在矛盾冲突尚未展开之前，对人物所处的时代背景和社会环境及主要人物之间的关... 5.序言 [xù yán] 也叫序文。简称序。写在著作正文之前的文章。一般由作者说明写书的经过，或别人介绍和评论本书的内容。 6.代序 [dài xù] 代替序言的文 章。

1、业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。 2、施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。 3、第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。 4、不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。 5、意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。 应对处理 1、在管理方面：做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。 采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。 强化施工调度指挥与协调工作，管理人员及技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理，合理利用一些工程管理软件。 2、在技术层次上：按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。 发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致地完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。 3、在材料设备上：按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。加强设备的维修、保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。 4、在施工计划方面：精心编制施工计划，明确关键线路，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排，保证分项工程按期完成。根据工程总体计划，严密组织施工。 加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。坚持每日生产调度会制度，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。 工程施工进度的检查方式 在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。 若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面： 1、政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时，项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位，或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。 2、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。 3、资金的影响。工程项目要能够顺利的开展与实施，需要有足够的资金保障，一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决，但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给，比如拖欠工人工资与工程进度款等等，这些都会对承包单位的资金周转带来困难，从而影响工程进度。 4、施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场，因为施工地点属于淤泥冲积层，障碍物较多，且底下的水位较高，这必然会给工程施工带来预料之外的困难，从而造成工期的延长。 此外，在工程项目实施过程中，水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。 5、各种风险因素的影响。工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素，比如政治方面的制裁、内乱、战争等等。 经济方面的通货膨胀、延期付款等等，技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等，还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程进度造成影响。 6、施工企业自身管理状况的影响。工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的，如果工程施工单位在施工方案、计划、管理以及解决问题的能力方面不能及时高效处理的话，都会影响工程项目的进度。 影响施工项目进度的因素来自于很多方面，监理在控制工程进度过程中采取的方法也很多，但是所有的进度控制工作都必须围绕这样一个中心来展开，也就是必须因地、因时、因事制宜，充分结合实际情况采取合适的方法和手段，这样才能确保工程进度始终处在可控状态。 扩展资料：施工项目进度控制措施： 1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。 3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 参考资料来源：百度百科-施工项目进度控制