关键节点,什么是项目关键节点表

项目节点计划表就是围绕项目关键路径汇总而成的表。项目关键路径在项目管理中，具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 扩展资料： 项目关键节点表中的关键路径的特点： 1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 项目关键节点表图存在的意义： 在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。 而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。 参考资料来源：百度百科-项目关键路径

关键节点之间的工作不一定就是关键工作。这是因为： 1、两个关键节点间可以有多项工作 2、开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作 关键线路和关键工作的确定方法： (1)在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。 (2)在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。找出关键节点之后，将这些关键节点相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。 (3)在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路。 (4)在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。 (5)时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

只说：单代号网络计划中由关键工作组成的线路是关键线路，这是错的！ 下面那个最佳回答，还赞最多的，逻辑就不通，你能把那个ABC用双代号表示出来吗？A的紧后工作是BC，BC都是平行工作了，又怎么能出现B的紧后工作是C，看似在单代号里能画，其实逻辑不通。 关于单代号和双代号的区别，大家都知道，单代号用结点表示工作，双代号用线表示工作。 也就是说单代号的点=双代号的线；双代号的点=单代号的线。 在双代号中，大家都知道，全部由关键结点组成的线路不一定是关键工作。同理单代号中以线来判断的也存在同样的问题。 觉得回答的可以，能让你一下看懂的，就给个赞吧，能推荐的就推荐下，让更多人不被下面的错误回答所误导！！！ 。

1，如何构建房地产企业三级计划管理体系： 一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。 二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。 三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。 2，跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点关系是： 一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。 二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。 三级是最低级的计划，是在二级计划基本上实施的。 扩展资料： 房地产企业制度 根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面： 1，开发经营管理制度 这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。 2，工程技术管理制度 这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。 3，经济核算管理制度 这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。 4，行政人事管理制度 这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；职工考勤管理制度；公司用工制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。 5，物业管理制度 这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。 参考资料来源：百度百科_房地产企业