盈亏平衡点的计算公式,盈亏平衡点基本公式是什么？

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）。 在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。 打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60,000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。 盈亏平衡点和利润变化因素： 1、销售量的变化。它对利润有直接影响，但对盈亏平衡点和贡献比率没什么影响。 2、产品品种变化。利润、盈亏平衡点和贡献比率都会发生变化。这就要求以产品为基础来绘制盈亏平衡点图。 3、劳动或材料利用方面的变化。利润、盈亏平衡点和贡献比率都将变化。 4.、固定成本变化。它将影响利润和盈亏平衡点，但不影响贡献比率。 5、销售价格变化。利润、盈亏平衡点和贡献比率都会发生变化。

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量） 在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。 打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60,000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。 扩展资料 设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。 一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。 另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。 将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。 参考资料来源：百度百科-盈亏平衡点