人机料法环是什么,人、机、料、法、环指的什么意思？

人、机、料、法、环的具体意思分别如下： 一、人字释义： 1.能制造工具并使用工具进行劳动的高等动物：男～。女～。～们。～类。 2.每人；一般人：～手一册。～所共知。 3.指成年人：长大成～。 4.指某种人：工～。军～。主～。介绍～。 5.别人：～云亦云。待～诚恳。 6.指人的品质、性格或名誉：丢～。这个同志～很好。他～老实。 7.指人的身体或意识：这两天～不大舒服。送到医院～已经昏迷过去了。 8.指人手、 人才：～浮于事。我们这里正缺～。 9.（Rén）姓。 二、机字释义： 1.机器：缝纫～。打字～。插秧～。拖拉～。 2.飞机：客～。运输～。～场。～群。 3.事情变化的枢纽；有重要关系的环节：事～。生～。转～。 4.机会；时机：乘～。随～应变。～不可失。 5.生活机能：有～体。无～化学。 6.重要的事务：日理万～。 7.心思；念头：动～。心～。杀～。 8.能迅速适应事物的变化的；灵活：～智。～警。 9.姓。 三、料字释义： 1.照看；管理：照～。～理。 2.材料；原料：木～。燃～。布～。加～。备～。资～。他就是这么块～。 3.喂牲口用的谷物：草～。～豆儿。多给牲口加点～。 4.用于中医配制丸药，处方规定剂量的全份为一料：配一～药。 5.过去计算木材的单位，两端截面是一平方尺，长足七尺的木材叫一料。 四、法字释义： 1.体现统治阶级的意志，由国家制定或认可，受国家强制力保证执行的行为规则的总称，包括法律、法令、条例、命令、决定等：合～。犯～。变～。军～。婚姻～。绳之以～。依～治国。 2.方法；方式：办～。用～。土～。加～。这件事没～儿办。 3.标准；模范；可以仿效的：～帖。～书。取～乎上。 4.仿效；效法：师～。～其遗志。 5.佛教的道理：佛～。现身说～。 6.法术：作～。斗（dòu）～。 7.姓。 8.指法国：～语。～文。 9.法拉的简称。一个电容器，充以1库电量时，电势升高1伏，电容就是1法。 五、环字释义： 1.圆圈形的东西：耳～。花～。铁～。 2.指射击、射箭比赛中射中环靶的环数，射中靶心，一般以十环计，离靶心远的，所得环数依次递减：三枪打中了二十八～。 3.环节：从事科学研究，搜集资料是最基本的一～。 4.围绕：～绕。～球。～城铁路。 5.姓。 扩展资料汉字演变： 相关组词： 1.小人[xiǎo rén] 先秦时指社会地位低的人。与“君子”相对。 2.女人[nǚ ren] 妻子。女性的成年人。 3.友人[yǒu rén] 朋友：国际～。 4.行人[xíng rén] 在路上走的人：～走便道。 5.有人[yǒu rén] 有杰出的人物。 6.爱人[ài ren] 指丈夫或妻子。 7.忙人[máng rén] 忙于做各种事情的人；工作繁忙的人。

人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 1、人：提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人对于产品而言是第一责任人，人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。 2、机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 3、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。 4、法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。 5、环：指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有

指的是员工、机器、原材料、方法、环境，这些是工业制造企业管理的五大要素。 人：是生产管理中十分大的难点，也是当前所有管理理论的焦点。不同的企业围绕“人”的因素有不同的管理方法。.(基于公平的)差别待遇应以不同的方式适用于不同性格的人，以便他们能够"尽其所能"。发现人格特质的优点，并弱化人格特质的缺点。你必须善于利用别人。 机器：指用于生产的设备、工具和其他辅助工具。在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。结果是速度很慢而人类的力量仍然受到很大的考验现在人们放松了，效率也提高了。 材料：指材料、半成品、配件、原材料等产品材料。现在工业产品的生产，分工是精细的，一般有几十件甚至几十件配件或部件是几个部门同时运作的。当一个组件未完成时，整个产品无法组装，导致组装过程停止等待。 方法：指生产过程中必须遵守的规章制度。它包括：工艺说明、标准工艺指南、生产图纸、生产计划、产品操作标准、检验标准、各种操作程序。他们在这里的作用是及时准确地反映产品的生产和产品质量要求。严格遵守规定，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 环：指的是环境。有些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（iso 9001:2008 6.4工作环境：组织应确定和管理满足产品要求所需的工作环境）。产品的质量会受到环境的影响。例如，当调试声音时，周围的环境应该非常安静。

在质量管理中，六要素分别表示： 人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 机：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 料：材料的成分、物理性能和化学性能等； 法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等； 环：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； 测：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。

转载以下资料供参考

人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是工业制造企业管理中所讲的五要素。

人
是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
料
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。
法
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件（ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
环
指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在工业制造企业也有了ISO14000。