价值工程法,什么是价值工程

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。 1、价值工程是美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。 2、价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。 扩展资料： 1、价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。 2、价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。 3、价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同。 4、以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程学发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程学界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。 参考资料：百度百科_价值工程学 百度百科_价值工程

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

节约采购成本的技巧

一、节约采购成本的策略

就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：

1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2) 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。

3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。

5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。

6) 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

8) 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。

VAVE是Value-Added Value Engineering的缩写，意思是增值的价值工程。 重点词汇解释 value　　 英 ['væljuː] 　 美 ['væljuː] 　 　 n. 价值；价格；重要性；(pl)价值观；数值 v. 估价；重视；评价 The fall in the dollar's value worldwide sent tremors through the Wall Street. 全球性的美元价格下跌震动了整个华尔街。 短语 1、acquire value 获得价值 2、affect the value 影响价值 3、calculate the value for 计算...…的价值 4、cherish values 珍视某种价值观念

材料成本差异率为负数即实际成本比计划成本小。 材料成本差异=实际成本-计划成本。 实际成本=计划成本+材料成本差异。 结转领用材料应负担的材料成本差异，实际成本大于计划成本的，借记“项目”，贷记“材料成本差异”；实际成本小于计划成本的差异，做相反的会计分录。 材料成本差异率计算公式如下： 材料成本差异率=(期初材料成本差异+当月入库成本差异)/(期初原材料计划成本+当月入库材料计划成本)×100% 扩展资料： 材料成本差异率 例题:企业的存货按计划成本核算，期初甲材料库存数量为50吨，其单位计划成本为200元/吨，材料成本差异账户的借方余额为100元，本月以210元/吨购入甲材料50吨，这本期甲材料成本差异率为 甲材料的材料成本差异=[100+（210-200）x50]/[(50+50)x200]x100%=3% 参考资料：材料成本差异率—百度百科

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并 行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、 服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成 效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选 择出价值最高的实施方案。 价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学 的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下 7 个提问： ① 它是什么？ ② 它 是干什么用的？ ③ 它的成本是多少？ ④ 它的价值是多少？ ⑤ 有其他方法能实现这个 功能吗？ ⑥ 新的方案成本是多少？ ⑦ 新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中 正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。 1. 选择价值工程对象 价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。 它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则 是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜 力。 2. 收集情报 通过收集情报 ， 可以从情报中得到进行价值工程活动的依据 、 标准 、 对比对象， 同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的 性质，以及设想改进方向、方针和方法。 3. 功能分析 功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。是价值工程的核心。 价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿 命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。所以，价值工程师对产品的分析， 首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析 （研究） 转移到对产品功能的分析 （研究） 。 这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚， 为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方 法。 功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对 象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使 用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用 来表示功能间的 “ 目的 ” 和 “ 手段 ” 关系，确定和去除不必要功能。 （ 1 ）确定功能定义 功能定义所回答的是 “ 它是作什么用的？ ” 的提问。对功能要 给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统 资料。 （ 2 ）功能整理 功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地 确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。 （ 3 ）功能评价 评价功能所回答的是 “ 成本是多少？ ” 和 “ 价值是多少？ ” 的提问。 其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以 找出低价值区域。明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。功能评价的 主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。此时，要将功能用成本来表示，以 此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。 进行功能评价的步骤一般是： ① 确定零件或功能的现实成本； ② 采用一定的方 式使功能量化； ③ 计算零件或功能的价值； ④ 确定改善幅度； ⑤ 按价值从小到大顺 序排队，确定价值工程活动的首选对象。 4. 创造新方案 创造新方案它所回答的是 “ 有没有实现同样功能的新方案？ ” 的提问。为了改进 设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有 20 ～ 50 个可选方案。提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成 若干个在技术上和经济上比较完善的方案。提改进方案是一个创造的过程，在进行 中应注意以下几点： ① 要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来 设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想； ② 要发动大家参加这一工作，组 织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发； ③ 把不同想法集中，发 展成方案，逐步使其完善。 5. 分析与评价方案 分析与评价方案回答 “ 新方案的成本是多少？ ” 的提问。在提出设想阶段形成的 若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。因此，一方面要使方案具 体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。 方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面 进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。总之，要看是 否提高了价值，增加了经济效果。 6. 验证和定案 为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。验证的 内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有 无进一步解决的措施。它回答 “ 新方案能否满足要求？ ” 的提问。 7. 检查实施情况，评价活动成果 最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发 现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。

　　价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。 　　价值工程的产生和发展： 　　价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年，麦尔斯发表了《价值分析程序》）。 　　1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立。美国有近30所大学开设价值工程课程。 　　1955年价值工程传入日本后，价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能，使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平。 　　1992年价值工程协会世界联盟(WFVS)成立，有20多个国家和地区加入 　　1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。 　　价值工程中的工程的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。因此可定义为：以最底的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。 　　强调价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动。