监理资料,监理资料有哪些？

1、监理资料主要包括：监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资料的管理办法，安全监理资料等内容。
2、近年来，随着中国建设事业的蓬勃发展，建设工程资料作为展示工程项目管理水平和体现规范、标准力度的载体，逐渐引起了建筑业主管部门及管理者的重视。监理资料是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录，是建设工程施工质量的重要组成部分。
3、监理资料的重要性体现为以下几点：
　　（1）是反映工程质量和工作质量的重要依据；
　　（2）是工程质量竣工验收的必备条件；
　　（3）是城建档案馆的重要组成部分；
　　（4）是建筑交付使用后维修、改建、扩建的重要依据。

归档的监理资料内容： 1、委托监理合同； 2、监理规划、监理细则； 3、监理日记； 4、监理月报； 5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工令，工程开工/复工报审表等） 6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件； 7、会议纪要； 8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书； 9、施工组织设计、施工方案审核签证资料； 10、监理总结报告、工程质量评估报告； 11、工程质量安全事故调查处理文件； 12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）； 13、分包单位资格报审资料； 14、索赔文件资料； 15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）。

1、勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。 2、监理规划、监理实施细则。 3、设计交底和图纸会审会议纪要。 4、施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料。 5、分包单位资格报审文件资料。 6、施工控制测量成果报验文件资料。 7、总监理工程师任命书，开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料。 8、工程材料、构配件、设备报验文件资料。 9、见证取样和平行检验文件资料。 10、工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。 扩展资料： 注意事项 1、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

1、在总监理工程师的主持和组织下,编制安全监理方案,必要时编制安全监理实施细则。 2、审查施工单位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证,查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业(登高、电焊等工种)人员的特种作业操作资格证书。 3、审查施工单位提交的施工组织设计中有关安全技术措施和专项施工方案。 甲级监理单位应当具备下列条件：单位负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历，单位技术负责人应当取得监理工程师注册证书；取得监理工程师注册证书的人员不少于25人；注册资本不少于100万元。 近三年内监理过五个以上二等房屋建筑工程项目或者三个以上二等专业工程项目。甲级工程监理单位可以监理经核定的工程类别中一、二、三等工程。 资质管理： 《中华人民共和国建筑法》第13条规定：“从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格。 取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。”第31条规定：“实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。” 以上内容参考：百度百科-监理单位

安全监理资料有哪些 　　安全监理资料包括安全监理内部管理资料，和审查或检查验收施工单位安全措施的`管理资料，那么安全监理资料具体有哪些呢，一起来了解一下！ 　　 一、安全监理内部管理资料 　　1、安全监理规划； 　　2、分项或分部安全监理实施细则； 　　3、专项安全施工监理实施细则； 　　4、监理日志； 　　5、监理月报； 　　6、安全监理台帐； 　　7、建筑施工现场安全检查日检表 　　8、安全检查隐患整改监理通知单。 　　 二、审查或检查施工单位的安全管理资料 　　1、现场安全管理资料 　　⑴、施工组织设计、专项安全施工方 　　⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。 　　2、 安全文明防护资料 　　⑴、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表； 　　⑵、项目部安全生产责任制度； 　　⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施； 　　⑷、各类安全防护设施的检查验收记录； 　　⑸、安全技术交底记录； 　　⑹、特殊工种名册及复印件； 　　⑺、入场安全教育记录； 　　⑻、防护用品合格证及检测资料； 　　⑼、临时用电安全检查验收记录； 　　⑽、施工机械安全检查验收记录； 　　⑾、保卫、消防安全检查记录； 　　⑿、料具安全检查记录； 　　⒀、现场环境保护检查记录； 　　⒁、环境卫生检查记录； 　　⒂、安全检查评分表、汇总表 ;

监理资料（又叫做建筑工程资料）包括：监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资料的管理办法，安全监理资料等内容。 项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。 专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报。 扩展资料： 一、监理资料的作用： 1、监理资料是反映工程质量和工作质量的重要依据； 2、监理资料是工程质量竣工验收的必备条件； 3、监理资料是城建档案馆的重要组成部分； 4、监理资料是建筑交付使用后维修、改建、扩建的重要依据。 二、监理资料的要求： 1、工程的参见各方应该把工程资料的形成和积累纳入工程管理的各个环节和相关人员的职责范围； 2、工程档案资料应该实行分级管理，由建设、勘察、设计、监理、施工等单位的主管（技术）负责人组织各自单位的工程资料管理的全过程工作。在工程建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作应有熟悉业务的专业技术人员负责； 3、工程资料应随着工程进度同步收集、整理和立卷，并按照有关规定进行移交； 4、工程各参加单位应该确保各自资料的真实、准确、有效、完整、齐全，字迹清楚，无未了事项。所用表格应按相关规定统一格式，若有特殊要求需要增加表格时，应按有关规定统一归类。 参考资料来源：百度百科-监理资料 参考资料来源：百度百科-建筑工程资料 参考资料来源：百度百科-工程资料

主要包括：监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资料的管理办法，安全监理资料等内容。 工作内容 1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。 2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。 3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。 4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。 5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。 9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。 扩展资料 监理工作原则 为实现项目的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，实施计划，最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则： 1、符合性 根据本工程的特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。 2、全面性 工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统，必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。 实现全过程的管理：根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行（试车），工程保修等全过程的展开监理工作。 实现全方位管理：对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。 实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。 3、监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。 4、符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。 参考资料来源：百度百科-监理资料 参考资料来源：百度百科-工程监理 参考资料来源：百度百科-建筑工程监理