目标成本,什么是目标成本?确定目标成本有哪几种方法?简答题

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学

确定目标成本的方法通常有： 　
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。 　　
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。 ③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。

同学你好，很高兴为您解答！ 　　目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 　　 高顿祝您生活愉快！

同学你好，很高兴为您解答！ 　　所谓标准成本，实际上是按成本项目所反映的单位产品的目标成本。有理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本、现行标准成本、预期标准成本这五种。一般企业选择预期标准成本进行成本控制比较适宜。 　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 　　 高顿祝您生活愉快！

目标成本=总目标成本*功能系数 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。 扩展资料： 企业目标成本存在的问题 第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等， 面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。 第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。 第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外， 更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。 第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。 要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。 第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。 参考资料来源：百度百科—目标成本

目标成本率计算分二步走： 一、确定目标成本： 　 1.选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。 　　2.根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。3.先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。二、计算目标成本率目标成本率＝目标成本/销售收入X100%

1、目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；　
2、 预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和，包括：人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。
4、三者区别？
（1）目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；
（2） 预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施；
（3）实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。

成本控制的目标是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指一个年度达到的标准。 目标成本控制的方法主要包括：目标成本的制订，成本差异的计算与分析。 1、目标成本的制订要根据成本习性将所有的成本分为变动成本与固定成本两大类然后针对不同类型的成本彩不同的编制方法。 2、变动成本。这类成本与业务量的总额成正比增减关系。主要指直接材料费、直接人工和燃料、水电费、辅料等变动费用。其中直接材料、直接人工可采用制订标准成本的方法，燃料、水电、辅料等变动费用可以采用编制弹性预算方法。 人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点： 一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。 另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。