工作任务分工表,工作任务分工和管理职能分工，工作任务分工表和管理职能分工表有什么不同？

1、职能不同： 工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。 管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。 2、分配的表现方式不同：工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 扩展资料： 管理职能间的关系 (1)相互间有内在逻辑关系。 (2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。 职能的基本内容 计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。 组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。 控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。 参考资料来源：百度百科--职务分工控制 参考资料来源：百度百科--管理职能

是属于分工表的一种。 一、工作任务分工表 明确各项工作任务由工作部门负责，由工作部门配合或参与。 二、管理职能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 三、工作任务分工 管理任务分工，落实到人。 每项任务的主办、协办、配合部门。 四、管理职能分工 强调职能，任务范围内负责策划，负责决策，负责执行，负责检查。 每一个工作任务分工都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程。 每一个工作任务，都会对应管理职能。

2建里面的知识啊，
工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。
组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。
项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】
工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。简单说就是扣字眼，差不多就是这样，

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。
组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。
工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。
管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。
工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。 工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作任务分工表 管理职能分工表 对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。 拓展内容 管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。 参考资料：管理职能-百度百科

"工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。
组织结构图形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
工作流程图它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,用以描述工作流程之间的联系与统一的关系。

工作任务分工表既不属于工作流程图也不属于组织分工表。"