收支平衡点,收支平衡点是什么意思啊？

同学你好，很高兴为您解答！ 　　Break Even Point (BEP)收支平衡点收益相等于损失的一点或，期权买方要在无损失的情况下行使期权股价必须达到的水平。对于买入期权而言，相等于行使价格+已付溢价。对于出售期权，相等于行使价格 - 已付溢价。 　　期货从业报考条件： 　　1 、年满 18 周岁； 　　2 、具有完全民事行为能力； 　　3 、具有高中以上文化程度； 　　4 、中国证监会规定的其他条件。 　　考生一定要注意一下看自己是否能报考。 　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！

“收支平衡”就是收入与支出相等。


财政收支平衡是指在一定时期内（通常为一个财政年度）财政收入与财政支出之间的等量对比关系。事实上，财政收入与支出在总量上的平衡，只有在编制预算时才能存在。预算执行结果收入与支出恰好相等的绝对平衡状态是很少见的，通常不是收大于支，就是支大于收。由于超过收入的支出在资金和物资上是没有保证的，往往会给经济带来不利影响，所以，为了稳妥起见，人们往往在习惯上把收大于支，略有结余的情况称之为财政平衡。但是也有另一种观点认为，既然预算执行结果无法做到收支绝对平衡，那么略有结余或略有赤字都应视为财政平衡。 各国有所不同，其差别主要表现在如何处理国债收支上，有的国家把国债收支列入财政收支平衡的范围，如苏联；有的国家则不列入，如美国；也有的国家在计算财政平衡时把一部分建设国债包含在正常收入之内,把为弥补赤字而发行的国债视为财政赤字,如日本；中国把国债收入列入正常收支范围，而不视为赤字。

国际收支平衡表是反映一定时期一国同外国的全部经济往来的收支流量表。国际收支平衡表是对一个国家与其他国家进行经济技术交流过程中所发生的贸易、非贸易、资本往来以及储备资产的实际动态所作的系统记录，是国际收支核算的重要工具。通过国际收支平衡表，可综合反映一国的国际收支平衡状况、收支结构及储备资产的增减变动情况，为制定对外经济政策，分析影响国际收支平衡的基本经济因素，采取相应的调控措施提供依据，并为其他核算表中有关国外部分提供基础性资料。

问：我知道如何计算单一产品公司的收支平衡点，但是如果销售的是多种产品，那么应该如何计算呢？我的公司销售两种产品，座椅和吧台椅，每把椅子售价50美元。每把座椅的可变成本为25美元，吧台椅的可变成本为20美元，公司每月的固定成本为2万美元。如果销货构成为1：1（每销售一把座椅同时也销售一把吧台椅），那么，销售额以及座椅吧台椅的销售数量的收支平衡点是什么呢？\x0d\x0a答：在我前面的一篇文章中，曾经讨论过一个简单的收支平衡点计算公式：收支平衡=固定成本/毛利润率，每个月的固定成本相同，并不随着销售的变化而变化（例如房租、员工薪水等等），产品的毛利润率即利润除以价格。\x0d\x0a这个简单的计算公式只适用于单一产品公司，因此，要计算某一个产品的毛利润非常简单。但是，如果销货构成中还有其他附加产品的话，那么计算就不这么简单了。收支平衡计算公式本身并没有变化。\x0d\x0a这里不能再使用简单的毛利润率了，必须要计算毛利润率“加权平均值”，其计算方法为将单件产品的毛利润率乘以其销售百分比。让我们具体看你的例子，座椅的毛利润率为50%：(50-25) /50。吧台椅的毛利润率为60%：(50-20) /50。每种产品构成公司销货构成的50%。那么，毛利润率加权平均值为：\x0d\x0a座椅：50% x 50% = 25%\x0d\x0a吧台椅：60% x 50% = 30%\x0d\x0a毛利润率加权平均值=55% (25% + 30%)\x0d\x0a然后，将这个加权平均值应用到收支平衡计算公式中，即：收支平衡=$20,000 /.55 = $36,363。要计算每种产品的销售量，将收支平衡销售乘以产品的销货构成，然后除以价格：\x0d\x0a吧台椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个吧台椅\x0d\x0a座椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个座椅\x0d\x0a从上例可以看出，销货构成的变化会影响收支平衡点。例如说，如果上述公司要销售70%的吧台椅和30%的座椅，那么收支平衡点将会降至35,088美元，因为毛利润率加权平均值上升到了57%。相反，如果公司要销售30%的吧台椅和70%的座椅，那么收支平衡点将增至37,736美元，因为毛利润率加权平均值下降到了53%。\x0d\x0a作为企业家，你的目标就是让收支平衡点维持在最低水平。产品价格、产品成本、产品数量以及固定成本不仅仅是收支平衡点的影响因素，而且也是企业最终是否能够取得成功的决定性因素。

根据回归分析模型，在假定产销量一致的情况下，我们可以很容易地得到影响经营绩效盈亏的各要素的平衡点计算公式，从而计算出产量、产品价格、单位产品的可变成本、年固定成本、生产能力利用率等因素的盈亏平衡点。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计在销售收入等于总成本的情况下：S=PQ=C=CF+CVQ其中，S为销售收入，P为产品单价，Q为销售量/产量，C为总成本，CF为固定成本，CV为单位产品的变动成本。设QD为设计年产量，则各要素的盈亏平衡点（BEP）为：（1）产量盈亏平衡点：QBEP=CF/（P-CV）（2）产品价格盈亏平衡点：PBEP=CV+CF/QD（3）固定成本盈亏平衡点：CFBEP=（P-CV）/QD（4）单位产品变动成本盈亏平衡点：CVBEP=P-CF/QD（5）生产能力利用率盈亏平衡点：EBEP=（QBEP/QD）*100%计算出上述各要素的盈亏平衡点后，就可以根据企业的资源和能力，结合环境的利好趋势，来确定经营目标和经营策略了。想要学习财务可以找恒企教育，恒企教育有着非常强大的就业指导系统，为学员就业提供了坚强后盾，与此同时恒企会将服务继续跟进到学员以后的工作中，学员学成之后的工作中，如果遇到会计工作中的疑问也都能将其带回恒企继续请教。

如果你不知道收支平衡点，你就是在盲目经营企业。事实上每年都有数千家公司倒闭。为什么呢？一个决定性的因素就是他们不清楚自己的财务 数据。就从现在开始改变一下吧，去清楚了解你的收支平衡点。如何找到公司收支平衡点？任何商业行业都可以将这个方程式融入自己的价格政策中。不论企业是提供服务，还是销售产品，企业家都必须充分了解自己的直接和间接成本，了解它们如何影响定价和盈利模式。它还可能会决定这一年时盈利年还是亏损年。按照下面五个步骤你就可以测算出你的收支平衡点（break-evenPoint）。这对确定你的定价和获利能力至关重要。 第四步，确定收支平衡点。一旦知道了营业间接成本，把它们加在一起除以单位边际收益（上面的步骤二已经得出答案）。比如，你的营业间接成本是1000美元，单位边际收益是10美元，那么你的收支平衡数量就是1，000美元/10美元，就是需要卖出100单位产品。所以，还是拿礼品篮子公司为例，你必须以50美元的单价卖出100个礼品篮子才能达到收支平衡。如果不能收回直接和间接成本，你的公司就不能盈利。只有卖出100单位产品之后你才能达到收支平衡。从第101单位产品起你就会获得利润。如果根据市场预测，你每个月都只能卖出40单位产品，那么你将永远无法获利，并且需要重新考虑你的业务想法或者产品定价。通过提高定价和削减成本你或许可以增加边际收益，得以维持公司正常运转。 第五步，你必须定期重新计算你的收支平衡点。随着零售价、直接成本和营业间接成本的变动，你的收支平衡点也会变化。所以在其他经营成本发生变化的时候一定要重新计算收支平衡点。不知道收支平衡点，你就永远不会知道怎样做才能盈利。你需要把计算收支平衡点作为定价政策的一部分，这样才能确保你所卖出的每单位产品或服务能够赚到钱，并且能够在成本和销售额的基础上保持盈利。如果你无法盈利的话，你的公司就无法正常运转，问题就这么简单。任何类型的公司都可以在自己的定价模式中考虑进去这一因素。不管你的公司提供产品还是服务，你都要了解你的直接成本和营业间接成本，并且了解它们如何影响你的定价和盈利模式。这对你可能就意味着这一年度是否能够盈利。如何做企业收支平衡点分析如果你还不知道你的收支平衡点，那么你只是在盲目经营。事实上，每年有上万家企业走向破产。为什么呢？其中一个决定性因素就是这些企业对自己的具体数额都不甚了解。为什么不从现在开始让企业焕然一新呢？现在就计算企业的收支平衡点吧。追踪企业现金流转的一个有效工具就是收支平衡分析。它其实算起来很简单，但它对于决定是否购买设备、了解距离收支平衡点还有多大距离等等都有着重大的意义。以下是计算收支平衡销售额中将要涉及的变量： 营业费用（折旧费低）月还款额的年度总额（年度还本付息）我们将要处理的问题是现金流转，同时折旧费也是非现金开支，因此，我们将它从营业费用中排除了。那么，收支平衡销售额的计算公式为：（营业费用+年度还本付息）/毛利润率=收支平衡销售额就拿ABC服装公司为例吧，下面计算该公司年度1和年度2的收支平衡销售额：年度1收支平衡销售额：($170,000+$30,000)/.25=$800,000年度2收支平衡销售额：($245,000+$30,000)/.30=$916,667从这些计算公式中可以明显看出，ABC服装公司年度1（100万美元销售额）和年度2（150万美元销售额）两年的实际销售额都远远超出了收支平衡销售额。收支平衡分析也可以用于计算公式中达到收支平衡时其他变量的值。假设ABC服装公司老板认为公司能够有75万美元的销售额，公司的营业费用为17万美元，公司到期的年度债款为3万美元。那么，实现收支平衡所必需的收支平衡毛利润率可由下面公式算出：($170,000+$30,000)/$750,000=26.7%我们再用ABC服装公司的例子来说明收支平衡营业费用。假设已知毛利润率为25%，销售额为75万美元，到期年度债款为3万美元，那么收支平衡营业费用计算公式则为：(0.25×$750,000)-$30,000=$157,500

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。主要有以下几点：1、筹资管理企业筹措的资金可分为两类。（1）企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。（2）企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。2、投资管理以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。3、营运资金管理（1）保持现金的收支平衡。（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。4、利润分配管理（1）确定合理的分配政策。（2）正确处理各项财务关系。财务管理基本原则：1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。2、 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。4、 增量现金流——只有增量是相关的。5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目。6、 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。8、 纳税影响业务决策。9、 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。10、 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。财务管理工作重点：1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。2、进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。3、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。拓展资料：财务管理循环的主要环节包括： （1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。 （2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。 （3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。 （4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。 （5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。 （6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。 （7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。 （9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。 （10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量） 在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。 打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60,000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。 扩展资料 设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。 一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。 另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。 将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。 参考资料来源：百度百科-盈亏平衡点