单位工程施工组织设计,单位工程施工组织设计包括哪些内容?他们之间有什么关系?

1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：
（1）施工方案及技术措施；
（2）质量保证措施和创优计划；
（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；
（4）施工安全措施计划；
（5）文明施工措施计划；
（6）施工场地治安保卫管理计划；
（7）施工环保措施计划；
（8）雨季施工方案；
（9）减少噪音、降低环境污染措施等；
（10）施工现场平面布置；
（11）项目组织管理机构
（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；
（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；
（14）对总包管理的认识以及与发包人、监理及设计人的配合；
（15）招标文件规定的其他内容。
2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按招标文件暗标的标准进行编制。
3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。

单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；二、施工准备工作；三、施工总进度计划；四、施工组织机构；五、主要劳动力及施工机具、材料计划；六、主要施工方法与技术措施；七、季节性施工措施；八、保证质量和安全措施；九、施工总平面图规划。

1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。
5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等
6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。
7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
（3）分布（分项）工程作业计划的内容
1）工程特点
2）主要施工方法及技术措施。
3）进度计划表
4）材料、劳力及机具的使用计划
5）质量要求

　　单位工程施工组织设计指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。
　　单位工程施工组织设计组成：
　　1、设计文件及单批文件
　　2、施工组织大纲
　　3、劳动力组成
　　4、水、电供应情况
　　5、场地情况,交通,物价
　　6、施工合同及招标文件及相关协议
　　7、施工图纸
　　8、主要规范,规程
　　9、工程概算和主要工程量
　　10、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料
　　11、企业的各项管理手册
　　12、其他

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。
单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的组成部分。
完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称为单项工程。


施工组织设计 planning and programming of project construction
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计的基本原则
①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；
②确定重点，保证进度；
③建设总进度一定要留有适当的余地;
④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；
⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；
⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；
⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。
施工组织设计一般分为三个阶段：1。施工条件设计(或称施工组织基本概况)；2。施工组织总设计；3。各个建筑物等单位工程的施工设计
施工组织设计目录
一、编制说明
二、编制依据
三、工程概况
1、工程名称及规模
2、工程范围及内容
3、建筑与结构
4、电气工程
5、给排水工程
6、采暖工程
7、材料做法
8、工期要求
9、质量要求
10、安全及环保要求
11、自然条件
12、施工条件
13、相关单位
二、施工总体组织及规划
1、总体主导思路
2、项目管理组织
3、施工队伍部署及任务划分
4施工准备
5、各部门职责
6施工总平面布置
7、总体施工组织方案
8、施工工期目标规划
9、工程质量目标规划
10、安全、文明施工与环保目标规划
三、施工进度计划安排
1、总工期计划安排
2、工程项目阶段性目标计划
3、施工进度计划横道图
四、劳动力计划安排
五、主要施工机械设备配备
六、主要材料(设备)供应进度计划
七、主要分部、分项工程施工方案
7.1、施工测量
7.2基坑（槽）土方开挖与回填
7.3基础工程施工
7.4模板工程
7.5 钢筋工程
7.6 砼工程
7.7 砖砌体工程施工
7.8 室内墙面、天棚装修
7.9窗安装
7.10普通地砖地面
7.11外墙外保温
7.12 脚手架工程
7.13屋面防水施工
7.14卫生间防水施工
7.15抹灰
7.16乳胶漆饰面
7.17墙面贴瓷砖
7.18散水、踏步、坡道
7．19电气系统
7.20给排水、消防系统
八、确保工程质量的技术组织措施
九、确保工期的技术组织措施
十、确保安全生产的技术组织措施
十一、确保文明施工的技术组织措施
十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划
十三、劳动力安排计划
附图、附表

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：
(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

单位工程施工组织设计的主要内容有：
1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。
5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等
6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。
7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
分布（分项）工程作业计划的内容：
1）工程特点
2）主要施工方法及技术措施。
3）进度计划表
4）材料、劳力及机具的使用计划
5）质量要求

　施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（ 含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。 　　施工组织总设计应包含以下内容： 　　1 编制依据 　　1.1. 建设项目基础文件 　　（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； 　　（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； 　　（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书； 　　（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； 　　（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； 　　（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。 　　1.2．工程建设政策、法规和规范资料 　　（1）关于工程建设报建程序有关规定； 　　（2）关于动迁工作有关规定； 　　（3）关于工程项目实行建设监理有关规定； 　　（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定； 　　（5）关于工程造价管理有关规定； 　　（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。 　　1.3．建设地区原始调查资料 　　（1）地区气象资料； 　　（2）工程地形、工程地质和水文地质资料； 　　（3）地区交通运输能力和价格资料； 　　（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料； 　　（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料； 　　（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料； 　　（7）地区土建和安装施工企业状况资料。 　　1.4．类似施工项目经验资料 　　（1）类似施工项目成本控制资料； 　　（2）类似施工项目工期控制资料； 　　（3）类似施工项目质量控制资料； 　　（4）类似施工项目安全、环保控制资料； 　　（5）类似施工项目技术新成果资料； 　　（6）类似施工项目管理新经验资料。 　　2 工程概况 　　1．工程性质和作用 　　主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。 　　2．建筑和结构特征 　　主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。 　　3．建造地点特征 　　主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。 　　4．工程施工特征 　　结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。 　　5 施工部署和施工方案 　　6 施工总控制进度计划 　　7 施工总资源计划 　　8 施工总平面布置 　　9 主要管理措施 　　10 主要技术经济指标 　　11 施工组织设计或施工方案编制计划

单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。 　　单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。
　单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容： 　　(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。 　　(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。 　　(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。 　　(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。 　　(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。 　　(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。 　　(7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。 　　编制依据 　　1、设计文件及单批文件 　　2、施工组织大纲 　　3、劳动力组成 　　4、水、点供应情况 　　5、场地情况 　　6、物价 　　7、交通 　　施工进度及资源准备 　　1、确定工程量 　　2、确定劳动量及班数 　　3、确定各段施工天数 　　4、确定工期 　　5、进行调整