承包商管理制度,建筑施工总承包单位组建一工程部，要求制订工程部管理制度，及工程部管理流程，请大家帮忙提供，不用感激

工程技术部工作职责
一、 在公司总经理的直接领导下，认真贯彻执行建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规；
二、 熟悉掌握国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范、公路工程施工技术及验收规范及相关的技术标准、规程；
三、 遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，有事向主管部门负责人请假；
四、 积极配合公司其他部门工作，及时准确的提供项目相关数据与分析报告；
五、 对工程项目施工质量、施工安全、工程造价、工程进度负全部责任，对项目施工阶段的工程技术及施工管理负有指挥、调度、组织、协调责任；
六、 及时处理施工阶段主要技术问题，组织协调工程项目各个参建责任主体之间关系；
七、 根据工程项目实际情况，制定工程质量控制目标、工程安全责任体系、明确部门技术人员分工，做到目标明确、责任明确、分工明确，层层管理、层层负责的管理模式；
八、 参与项目论证与分析，参与项目初步规划方案设计、控制性规划方案设计、施工图设计、景观设计，组织建筑设计方案评审，及时提出合理化建议；
九、 制定项目管理可实施性细则、岗位人员工作细则，深化至实际工作中；
十、 组织分部分项工程工序验收、基础分部工程验收、单位工程中间验收、工程竣工验收与移交；负责各类工程技术签证、设计变更、工程计量、工程造价技术文件的签署，组织各类合同的评审；
十一、 配合营销策划部门进行前期运作，收集房地产、楼宇调查成果、销售策划等部门反馈资料。负责大宗建筑材料和装饰材料及设备的品牌、质量、规格的比价，组织招标评审；
十二、 协调施工过程中各类配套设施的建设关系，统筹安排供水、供电、道路修建、材料设备供应、景观绿化、燃气供热等配套施工；
十三、 及时收集工程技术资料，建立各类工程项目技术资料台账，分档归类、文字处理清淅易查；
十四、 参与合同谈判与合同签订，组织编制招投标文件，对建筑各个供应商、供货商等进行考察与评价；
十五、 编制审核施工组织设计与重大技术方案、编制工程质量实施细则、审核供应单位的材料设备供应计划；
不合适你可以在此基础上进行修改和完善。

感觉都是答得模模糊糊的，总承包工程部应该是施工公司的负责总承包投标，中标后，负责分包招标以及管理分包单位，这种部门是属于施工单位里最好的部门了，因为主要是管理分包单位，自己不用去怎么干活。在工地，地位高于施工单位，比如，施工总承包，这是最普遍的一种总承包模式。根据总承包的内容不同，其地位可以跟监理平级，比如管理总承包，这种模式在国内较少应用，比如广东的科学中心工程就是这类模式。