挣值管理,项目管理的“挣值”通俗含义是什么？

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价。挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价。实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价。完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化。考察成本绩效的主要指标：成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。 要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念： 计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价 完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化 考察成本绩效的主要指标： 成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。 成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。 考察进度绩效的主要指标： 进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。 进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。