软件项目管理中常说的基线是
软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。 软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。 项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。软件项目成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。 软件项目管理的阶段： 1、启动阶段。这是项目管理的开始阶段，是识别、开始一个新项目的初始步骤。在这个阶段，最关键的是确定项目的价值及可行性。 2、规划阶段。项目获批后，可以开始对项目进行规划，以确保在大家的管理之下，项目能在规定的时间和有限的预算内达到预期目标。 3、执行阶段。规划完成后，就可以着手推进项目了。虽然已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦，执行阶段还需要注意很多问题。
通俗的说软件项目管理中常说的基线是
通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。 基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。在计算机术语中，基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。 它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 软件基线是项目管理中一个很有用的操作软件基线是对一个大的软件版本的代码打上标签，在小版本更新失败时可以回退到一个安全的防守版本。我们开发软件，满足具体的需求，不可避免用户的需求经常改变，或者在上线过程中突然有重大的变化。 这就需要我们做好测试，对每一个进行重大修改的版本进行详细测试并做好标签，这样当它上线后，如果因为客户或者产品经理的需求，有可能进行频繁的更新，导致不可知的错误。由于中间小版本的修改很多并没有进行充分测试，出现问题的比例比较高，如果正在进行一个关键业务的同时系统崩溃不可用，如抢购。 软件项目管理的目标： 1、按时完成这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。 2、在预算内完成。要确保你的项目成本不要不断增加，在项目开始时你就需要为项目设定预算并经常和实际费用对比。任何类型的项目，项目成本预算都将涉及到人力/设备/材料/分包等。