直线职能制结构图,公司组织结构图 下面的图是属于哪种类型的组织结构图？直线制？职能制？直线职能制？还是别的什么？

该图为直线职能制

直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。

　　简述绘制组织结构图的基本方法 组织结构类型： 1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行 政主管承担，不设职能部门。 优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。 缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。 适用：产品单一、规模较小的企业。军队。 2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应 的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管 人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 优点： 专业化分工的职能型部门工作效率高， 可以为行政主管分担工作压力。 缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流； 适用：现代企业基本不采用。高等院校。 3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一， 职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。 优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。 缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才； 组织刚性大，不利于适应新情况。 适用：使用最广泛的组织结构类型 4.事业部型： 是指以某个产品、 地区或顾客为依据， 将相关的研究开发、 采购、 生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在 总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营 管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略 层面的规划落实。 缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。 5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来， 组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属 横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。 优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开 发； 缺点：双头领导易引发矛盾 下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

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物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。
直线型
这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。物流经理对所有的物流活动负责，对企业物流总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时，物流经理可以和其他各部门经理平等磋商，共同为企业的总体目标服务。
参谋型
这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内，使企业经营顺利地采用新的物流管理手段。
运用型
物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的物流组织，也可能利用原有的组织。通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。
运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。

额~~~不清楚你的问题意思，所以就都回答一下！物流企业是指自身在经济上存在独立经营权以营利为目的组织！若是以此讲 组织结构分类就是1个人独资企业；2合伙型企业（国内合作，中外合资等）3外资企业！
怀疑你问的是物流企业的类型，按工作重心的不同分：1供应型物流；2生产型物流；3销售型物流；4储存型物流！
按经营范围分：1国际物流；2国内物流
按经营权限分：1独立的第三方物流；2企业下属物流部（子公司形式才成为企业）