项目负责人和项目经理的区别,项目负责人和项目经理的区别

项目负责人和项目经理的区别： 1.项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。 2.项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。 3.项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。 4.项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。 5.对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。 【项目负责人】是负责建设项目的管理者； 【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目负责人主要工作职责： 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求； 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择； 3、参与项目监理单位的招标工作； 4、参与项目施工单位的招标工作； 5、参与项目相关合同的签订； 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作； 7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 项目经理主要工作职责： 1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 扩展资料： 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 参考资料：百度百科-项目经理

项目负责人和项目经理的区别如下： 1、不同的定义： 项目负责人和项目经理有一个本质的区别：项目负责人是负责建设项目的经理。项目经理是企业为建立以项目经理负责制为核心的责任保障体系，实施项目质量、安全、进度、成本管理，全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。 2、工作能力的不同要求： 项目负责人主要从整体之上把握全局。因此，他的工作需要更多的宏观调控能力，从全局用以指导项目的发展。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情。因此，他需要有更专业的工作能力，擅长某一方面或领域。 3、不同权利： 项目负责人可以与项目使用人联系，提出项目的建设目的和相关功能要求，参与设计方案的评审和设计单位的选择。项目负责人应参加项目监理单位的投标工作。项目经理的主要职责是带领项目组在预算内按时、高质量地完成所有项目工作，并使客户满意。 4、不同状态： 项目负责人的状态高于项目经理的状态。对于大型项目，只有一个项目负责人，但可以有几个项目经理。 5、不同职责： 项目负责人是相关项目的主要负责人。在项目前期、实施期和末期，相关工作有最终决定权，相关项目的问题也由负责人负责。项目经理主要负责监督管理。在项目实施过程之中，项目经理主要负责相关负责人和人员的管理监督和政策执行，与负责人不同。

区别如下： 1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。 扩展资料： 项目经理的能力要求 1、号召力：也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。 2、影响力：主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。 3、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 参考资料来源：百度百科-项目负责人 参考资料来源：百度百科-项目经理

我的理解：项目经理和项目负责人是根据公司就工程的规模大小、复杂程度，来任命的。对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。相反，公司须专门任命一人为项目负责人，配合项目经理管理，负责施工现场的质量、安全、工期、人员、材料的监督管理和资金的合理使用提出建议。项目经理的职责大家都知道是就工程向公司全面负责，也是公司的工程项目派出机构的负责人、代表。简单的理解就是：项目负责人除规定和公司赋予的权力外“对内不对外”。

一、定义不同： 项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 二、工作能力要求不同： 项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。 三、权利不同： 项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 四、地位不同： 项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。 五、职责不同： 项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。