施组,施组，施工方案，专项方案都是由项目负责人主持编制吗

不是，工程施工组织设计应经项目经理主持编制。 必须经企业（施工单位）技术负责人审批，并加盖公章后方可实施。施工方案一般有项目技术负责人编制，项目经理审核；专项方案应有施工单位专业工程技术人员编制，经专家论证补充完善后，由施工企业技术负责人签批和监理单位总监理工程师签认后实施。 相关信息： 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 (1)施工组织总设计 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。 施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。 (2)单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。 (3)施工方案 施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

施工组织设计是由技术负责人组织有关技术人员共同完成的，专项方案可由各专业的技术人员负责完成。
但是，对于一般的工程项目，施工组织设计一般均由项目技术总工或技术负责人完成，如果是一般土建工程，其中部分的安装部分的相关内容可以由技术负责自行完成，也可以交由相关专业的技术人员协助完成。而对于特别大型和高、大、难的项目的专项方案，技术负责人起主导施工组织的流程及方案总体规划，具体专业方案可分专业由专业技术人员去完成。

施工组织设计由3部分组成： 1、施工组织总设计：施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。 施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。 2、单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。 3、施工方案：施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。 扩展资料： 施工组织设计的作用： 1、从施工角度对设计方案的选定，新技术的采用进行科学论证，通过调查研究，与施工单位配合、协商使之达到方案落实、技术先进合理及取得良好的经济效益。 2、控制工程施工用地、位置、数量及施工所需要的大型、特殊施工机具。 3、规划协调施工总平面布置及“三通一平”或“五通一平”（五通：即通路、通电、通水、通电信、通航或通铁路；一平：即场地平整）。 4、为了编制概算提供与施工组织设计有关的费用。 5、按设计任务书及合理工期的要求，编制包含有设备交货日期、设计图纸交付日期、施工进度计划。 参考资料来源：百度百科-施工组织设计 参考资料来源：百度百科-施工组织设计大纲 参考资料来源：百度百科-工程施工组织设计

施工组织设计和施工方案的区别： 1、作用不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 2、 侧重点不同 施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。 3、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映； 方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。 4、编制原则不同 施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。 5、编制内容不同 施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。 扩展资料： 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。 参考资料：施工组织设计_百度百科 施工方案_百度百科

1、专项施工方案和施工方案的侧重点、针对性不同，专项施工方案是重点对施工难点、危险风险大而编制的特殊方案，是对施工方案的进一步细化，更有可操作性和针对性。
2、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
3、专项施工方案根据项目实际需要进行编制，例如：
1）基坑支护与降水工程；
2）土方开挖工程；
3）模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程；
6）拆除、爆破工程；
7）其他危险性较大的工程。

这是建筑工程的一部分，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。甲方可以通过施工组织设计了解到施工方在整个工程的技术水平和管理方法，从而选择哪一家施工单位