关键路径法,pmp如何计算关键路径

pmp计算关键路径的方法如下： 关键路径法（Critical Path Method）是一种用来预测总体项目历时的项目源网络分析技术。所谓“关键路径”，是指当我们完成了项目进计划后，在项目的网络图上，存在着若干条从项目启动到项目结束之间的路径，但是对其中一条（严格的来说，可能存在一条以上）路径上来说。 所谓正推法就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪全部活动的先后关系，计知算出每个活动的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）。 所谓倒道推法则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动，计算出每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3、到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长； 4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

缩短关键路径或者工期的方法，可以考虑以下几种： 增加资源，增加资源一般情况下会缩短工期，但一般不是成比例地缩短，有时候甚至增加资源根本不能缩短工期； 加班。比如每天晚上加班几个小时，肯定会对缩短工期有帮助；或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制，在微软Project软件中就可以给特定任务分配不同的日历，比如6天工作制。 任务并行，比如通常情况下A任务完成以后B任务才能开始，那么可不可以让A还没完成的时候就让B开始呢？实际上现实中我们经常采用这种办法。 更换资源，比如让更有效率的资源执行某些任务，比如用更好的设备，或者用更熟练的人员，虽然这个方法在现实中执行起来困难较大，也是可以考虑的。 张连永Microsoft Project 实战应用O2O线上+线下培训在线培训、企业内训、公开课清华大学MBA、PMPLianyong.zhang@163.com

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。

2、甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图的含义
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。


3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。其通常做法是：
1） 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2） 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4） 找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；
特点：
关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟
关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

关键路径用Ms
Project
就好了。自动计算，不需要费脑子。
另外：在PMI社区上，对CPM的评介也是fuzzy
和Mistery偏多。
我的观点如下，用Ms
Project
出甘特图就可以。
CPM投入和产品不对称，没有为项目管理创造合理的价值。例如：
1.
优点：看起来比较科学
2.
缺点：
CPM图不容易让项目干系人理解。
CPM只是基于任务的相关性级别的critical，
实际项目的约束还来自于资源。
3.
替代方案
可视化效果好：
甘特图
相对更加科学：
CPM
+
CRM(critical
resource)
或者
Critical
chain
关键链。

关键路径用Ms Project 就好了。自动计算，不需要费脑子。
另外：在PMI社区上，对CPM的评介也是fuzzy 和Mistery偏多。
我的观点如下，用Ms Project 出甘特图就可以。 CPM投入和产品不对称，没有为项目管理创造合理的价值。例如：
1. 优点：看起来比较科学
2. 缺点：
CPM图不容易让项目干系人理解。
CPM只是基于任务的相关性级别的critical， 实际项目的约束还来自于资源。
3. 替代方案
可视化效果好： 甘特图
相对更加科学： CPM + CRM(critical resource) 或者 Critical chain 关键链。