任务书是什么,什么叫任务书

任务书是作为工程项目进行方案设计具体要求提交给建筑没计单位的技术文件，是进行方案设计的重要依据，也是评判设计方案的重要依据。任务书的主要依据是获得批准的建设项目可行性研究报告，将可行性研究报告中的相关要求加以具体细化。 扩展资料： 研拟任务书的过程就是对功能和空间格局进行科学论证的过程，务必重视。编制好任务书对于工程建设非常霞要，要尽量翔实、具体。 根据可行性研究报告的内容，经过研究，选定方案之后编制任务书。任务书要对拟建项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等作出规定。 任务书审批是建设项目列入中期基本建设计划的条件；对建设项目列入年度基本建设计划必然有一段间隔时间，这就是进行初步设计等建设前期工作的充裕时间，是保证设计周期和建设前期工作所需要的间隔时间。

1. 主要内容和基本要求

指导教师向学生下达毕业论文任务书时，应向学生指明本课题要解决的主要问题，以及大体上可从哪几个方面去研究和论述该主要问题。指导教师在填写本任务书时，表述内容要明确、具体，要具有引导性、启发性，以便给学生留下独立思考和创造的余地。

2. 计划进度

计划进度是指导教师制定的工作程序和时间安排计划。计划进度要做到程序清楚，时间分配科学合理，并应有一定的弹性。学生则要在自己撰写的开题报告中严格遵守这一计划进度，并按最后批准的规定期限完成各阶段工作任务，这也是评价其研究能力和学习态度的重要依据之一。

3. 推荐参考文献

任务书所推荐的文献是指导教师规定学生必须阅读的重要文献。这就要求指导教师应熟悉与课题相关的重要文献资料，了解该课题的国内外研究动态、争论焦点等。这些文献必须是学生可以就近取得的。任务书推荐的参考文献一般应包括中文和外文两种。指导教师推荐的参考文献在5篇左右，其中外文文献至少2篇。

4. 任务书

任务书必须在开题报告的写作正式开始前一周由指导教师下达给学生。待论文工作完全结束后一并放入过程材料内。

任务书是指一个网站，也就是原来的威客网。该网站在2012年的时候改名为任务书。 任务书是威客网里最具代表的其中一个，各个地方的威客们通过任务书去获取赏金，他们为公司企业或者是个人团体等等服务。 扩展资料： 网站内容 任务书悬赏项目囊括创意任务、本地任务、问答任务等多个领域。网站拥有成千上万计的各行业专业人士，并长期活跃在任务书。 任务书金点子库收集威客们的创意，让更多的人了解威客们的想法，与威客们合作。每位会员均可发表文章，展示自已地特长，添加相册，承接与发布悬赏项目，拥有任务书的二级域名。知识和智慧充分体现价值，是最适合用户、需要用户、最容易让用户发展潜力、展示才华的地方。 参与须知 1、注册成为任务书的会员。 2、浏览项目，点击参与。(已经结束的或处于评标状态的项目不能再参与)。 3、不得参与自己所在单位或机构所发布的项目。 4、方案完成后，进入管理中心，找到参与的项目，上传即可（分为文字及附件形式的方案，文字方案可直接写在方案说明里）。 5、在未评标之前可以修改方案。 6、等待客户评标。 7、客户选定中标作品后，任务书将发出中标通知，并公布中标者及其作品。 8、任务书与中标者（通过QQ、MSN、电话、邮件）取得联系。 9、任务书通知中标者提供作品源件给客户(文字方案除外)，并提供一份于任务书备份。 10、任务书核对中标者的开户行、银行卡号和户名。(登录进管理中心->银行账号设置) 11、实名认证(邮箱认证和实名认证) 12、客户确认收到中标原文件且中标作品公示无异议后，任务书将在七个工作日内汇款予中标者(任务书收取悬赏金的20%作为服务费用)。 13、对于中标作品必须是和项目要求一致的方案，否则任务书将有权取消其中标资格。 参考资料：任务书-百度百科

作为公司方，项目任务书是下达给项目组的任务，也是检验项目完成情况的标准，同时也是回报给项目经理和项目组的依据。 作为项目经理，项目任务书是项目实施的依据，是项目实施的目标，也是衡量价值体现的标准。 因此，项目任务书对于双方都是很重要的，然而在实际项目中，往往都被忽视了。或者只是停留在口头上，公司方无法评价项目经理和项目组对项目实施的好坏，项目经理也无法兑现公司对项目组的承诺。 一般来说，项目任务书应该包含如下几方面的内容： 项目概述（描述项目的背景情况） 主要任务和目标（描述项目的工作范围和基本要求） 约束条件（包括进度、成本、质量、资源等方面的约束） 验收标准（项目交付的条件） 项目主要资源（包括人员职责、开发环境要求） 项目奖励标准（项目奖励的条件和额度标准等） 项目任务书应该有公司方和项目经理双方签字认可。

首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。 然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。 还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。 此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。 扩展资料 文本结构： 科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成 封面： 封面上类号、编号、密级由主管部门填写；项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填写。 内页正文： 一般的科研计划任务书包含以下内容： 研究目的意义和国内外概况； 主要研究内容、技术关键和技术指标； 研究方案的选择、比较和论证； 准备工作情况和准备采取的措施； 进度安排、年度目标； 经费概算及其来源； 主要设备、仪器及其来源； 承担单位及协作单位； 同行评议意见（由参加评议的专家填写）； 主管部门审查意见（由主管部门填写）。 填写注意事项 填写科研计划任务书要注意以下几点： 1、科研计划制定要周密，要客观地叙述科研项目的研究目标、研究意义、研究内容、指标、进度、完成时间及完成任务方式要明确、具体、完整，条理清晰。 2、对技术经济指标、进度安排要实事求是，量力而行，留有余地，避免拖延进度或达不到指标。 3、科研计划任务书文字表达要简洁、通俗易懂，可插有图片。 参考资料来源：百度百科-科研计划任务书