卓越绩效评价准则,卓越绩效评价准则实施指南标准中用什么四个要素来评价组织过程条款的成熟度

卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法、展开、学习、整合 ，用来评价组织过程条款的执行成熟度。通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。 卓越绩效评价准则的内容作了详细说明，为组 织追求卓越绩效提供了实施指南。本指导性技术文件适用于追求卓越绩效的各类组织，指导组织提高其整体绩效和能力。在组织的监管中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。 卓越绩效评价准则适用范围 这套标准是国内外许多成功组织的实践经验总结，为组织的自我评价和外部评价提供了很好的依据。标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。 有助于组织获得长期的市场成功，并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。卓越绩效评价准则是质量奖评审的依据，是国家质量奖励制度的技术文件。

卓越绩效的七个要素是，直指绩效改进和绩效提升，塑造低成本，成为两种卓越管理工具的载体，减少逆人性管理的矛盾，令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具，最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。 1、直指绩效改进和绩效提升 改变绩效考核通过压力传递间接提升绩效的作用机制。卓越绩效方式通过将考评资源聚焦复杂劳动，考核绩效“改进和提升”，规避对复杂劳动的“价值衡量”，通过关注改进和提升、围绕改进和提升激励，产生真正的绩效区分。 2、塑造低成本 自上而下持续改进和提升绩效的机制。上述理念和思路，在本质上将绩效考核通过压力传导建立外在驱动力，转变为目标诱导和自发竞争的内驱力作用。 3、成为两种卓越管理工具的载体 以上机制的确立，为丰田生产方式和六西格玛管理作为绩效改进工具的引入和应用奠定了基础。 4、减少逆人性管理的矛盾 平衡逆人性管理与顺人性管理，传统的绩效考核，本质上是一种逆人性的管理思维模式，采用的是直奔目标的“考核—激励”直接考核方式。 5、令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具 卓越绩效方式改变了人事部门主导绩效考核的传统模式，令直线经理成为主导者，切实落实了直线经理人为员工指示方向、明确标准、评价绩效、实施沟通、辅导和培训的管理责任。 6、最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动 直线经理成为绩效管理主导者，通过技术和制度、流程的改进，将绩效管理全面融入企业的战略、计划、会议、激励管理，最大限度利用成熟企业的既有基础和资源。 7、涵盖绩效考核的目的，满足人事决策需要 卓越绩效方式本质上已经突破了绩效考核这样一个传统的人事管理模块，而成为一种企业日常管理平台。 扩展资料 从优秀到卓越的7大定律： 1、价值定律：才而不财非才也 2、执行定律：用结果说话 3、责任定律：拥抱责任、锁定责任 4、晋升定律 5、服务定律 6、问题定律：问题就是机会 7、决策定律