挣值是什么意思,项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

挣值 EV (earned value), 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。 举个例子，挖一条10公里的渠，计划10天完成，假设平均每天挖1公里，预算是10万，那每天的工作量有个“价格估值”是1万，我们称之为计划价值（PV，Planed Value），就是计划要做的这个事的价值。老百姓讲的“准备干多钱的活”。 假设现在是第5天下班，那按计划，应该挖5公里，那PV应该是5万，也就是应该干了5万的活才对。而实际上，可能只挖了4公里，那么这时挣值EV=4万，可以理解成只挣到了价值4万的活的钱。 随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。 然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。 这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。 由美国项目管理协会(PMI)组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。

　　挣值是“成本／进度控制系统标准（Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/SCSC)”一个非常重要的组成部分。C/SCSC一共由35项标准组成。之所以会产生这样一套标准，是因为美国政府曾经把很多大型的项目委托给一些私营企业来做。为了确保这些委托出去的项目在向政府做绩效报告时，呈现出统一的标准和形式，C/SCSC就应运而生了。事实上，最早提出并使用挣值方法的人，是一些早期在美国工厂里工作的工程师，比如科学管理之父泰勒，还有吉尔布雷斯、甘特等。1967年，挣值管理被运用于“民兵导弹计划”（Minuteman Missile program），这个项目对提升挣值的地位有非常重大的意义，从此C/SCSC成为了正式发布并推广的管理原则。 挣值管理(EVM)方法理解 　　挣值管理EVM（Earned Value Management）把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准（PMB）。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测计划价值PV、挣值EV和实际成本AC。 　　挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。虽然它直接测量的只是进度和成本绩效，但《PMBOK®指南》中也提到了范围。可以说，挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。它可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端。 　　在项目管理中，没有任何一种技术可以像挣值方法这样，提供如此出色的成本测量和估算，并能够测量进度和范围。当然，如果要运用挣值管理方法，那么项目就必须要有一个定义得非常清楚的工作范围，并且通过运用自下而上的计划制定过程，把每一个时段内的项目范围和配置的资源都整合起来。下面通过一个具体的案例来说明这种方法的基本概念，为后续的学习建立直观的认识。

按工具材料和技法的不同，以及文化背景的不同，分为中国画、油画、版画、水彩画、水粉画等主要画种。中国画又按技法的工细与粗放，分为工笔画和写意画。版画又根据版材的不同，分为木版画、铜版画、纸版画、石版画、丝网版画等；版画还依制版方法和印色技法分类，常见的有腐蚀版画 、油印木刻、水印木刻、黑白版画、套色版画等。 以上画种，又依描绘对象的不同，分为人物画、风景画 、静物画等。人物画又依据描绘题材内容的不同，分为肖像画、历史画、宗教画、 风俗画、军事画、人体画等。 扩展资料： 中国绘画，分工笔画和写意画两科，也有兼工带写。这三种不同的表现形式，工笔画用笔工整细致，敷色层层渲染，细节明彻入微，要用极细腻的笔触，描绘物象。写意画用简练、豪放、洒落的笔墨，描绘物象的形神，抒发作者的感情。写意画在表现对象上是运用概括、夸张的手法，丰富的联想，用笔虽简，但意境深远，具有一定的表现力。它要有高度概括能力，要有以少胜多的含蓄意境，落笔要准确，运笔熟练，能得心应手，意到笔随。 从唐代起就有这两种绘画风格。有的介于两者之间，兼工带写，如在一幅画中，松行用写意手法，楼阁用工笔，使两者结合起来，发挥用笔、用墨、用色的技巧。按世界性文化艺术进程，中国绘画广义地指传统中国画，既有狭义的相互独立，也有广义地与西方美术融合融汇，其主要表现为艺术构思和图画寓意的显著不同。 参考资料：百度百科-绘画

培养性情喽，增加艺术思维，增强审美理念，使生活更丰富，其实你走到哪都能看见绘画给人带来的美感。美术基础上的有石膏人体，可以了解人体美，素描和色彩是培养绘画的基础，除了这些还有插画，版画，艺术字都离不开绘画。建筑，电子产品，饭盒，路灯，教室，船只，这些东西的来源也都离不开绘画。我想告诉你的是艺术源于生活，高于生活！
美术是追求美并表达美的一种方式和手段

如果没有美术,世界就会变得简陋而枯燥

任何东西和事物在最原始状态下经过人为的修饰和装潢

它将变得光彩夺目,令人赏心悦目

所以美术的好处在于它可以将一些看似平常的事物升华为美

从以人为本的角度来说就是通过对物质的改造来达到服务于人的精神意识享受的目的

说通俗一点,美术可以让事物变得美丽,让人们生活的变得更加美好

如果对个人的发展来说,学好了美术可以让你在这个竞争激烈又极为残酷的社会有了更多生存与发展的机会

学好美术后,你既可以从事平面设计类工作又可以做一些室内装潢或者是游戏开发方面的事情,如果会一点机械方面的知识
你还可以搞新产品的设计与开发,前途不小哦....

而且美术这个东西的覆盖面很广,渗透力也是相当强

无论是商场的大小商品还是繁华街市上的广告招牌都多多少映射出美术的魅力


兴趣这个东西是可以培养的

多看一些名人名家的艺术作品

还有要多留心你身边的东西,哪怕是别人送给你的一个精致小巧的礼物
你都不要错过对它的察看与鉴赏

因为美无处不在,只要有一双善于发现美的眼睛!

希望你对自己要有绝对的信心,这样干什么都不会很累的
而且你会尽快的挖掘出你的艺术潜力

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。 SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。 CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。 SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。 扩展资料： 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。 当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

“信息系统项目管理师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过信息系统项目管理师考试，作为申报高级项目经理资质的要求之一。 属于软考类高级职称 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师考试时间、占分

1 ACWP—— Actual Cost for Work Performed（已完工作实际费用） 释义：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 已完成工作量的实际费用（ACWP—— Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作实际费用（ACWP）=已完实际工作量×实际单价 2 BCWP——Budgeted Cost for Work Performed（已完成工作量的预算费用） 释义：是指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 在《PMBOOK（第五版）》中BCWP也叫做EV(Earned Value)：挣值。 3 BCWS——Budgeted Cost for Work Scheduled（计划工作预算费用或计划工程投资额） 释义：即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。 通过三者之间的比较可以看出进度偏差、费用偏差、进度执行指标、费用执行指标。

BCWP = BAC * Actual % completion
BAC=budgeted cost at completion
举例，如果一个工程任务一的预算是500元，完成了30%，那你的BCWP就是500乘以30%，等于150.
而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

EV : Electric Vehicle
中文全称:电动车辆


EV : Earned Value 实现价值
EV : Extreme Value 最小值
EV : Enterprise Value 企业价值
EV : Event Viewer 事件阅览器
EV : Eleotdc Vehicle 电动汽车
EV : Electron-Volt 电子伏特
EV : Extra-Vehicular 飞船外的
EV : Electro Voice 电的声音
EV : Era Vulgari Vulgari时代
EV : Epidermodysplasia Verruciformis 疣状表皮发育不良
EV : Electron Volt n. 电子伏
EV : Expected Value 预期值
EV : Estimated Variance 估计方差
EV : Exhaust Valve 排气门
EV : Extra Variable 附加变数
EV : Escape Velocity n. 逃逸速度
EV : Exposure Value (photography) 暴露值(摄影)
EV : Effort Values (gaming) 努力值(游戏)
EV : En Ville (French: In Town) 恩Ville(法国:在城市)

BCWS：计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

ACWP：(已完工作实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

BCWP:已完成工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Performed)，已完成工作量的预算费用 (Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP)是指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称"已完成投资额"。

区别是：

1、概念不同：

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。在《PMBOOK(第五版)》中BCWP也叫做EV(Earned Value):挣值。
2、作用不同：
已完成工作预算成本是BCWP；计划完成工作预算费用是BCWS；工作实际成本是ACWP；

3、计算方式不同：

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价。

已完工作实际费用(ACWP)=已完实际工作量×实际单价。

BCWP=已完成工作量×预算单价。

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